உற்பத்தியை ஊக்குவிக்க பி.எல்.ஐ 2.0 திட்டத்தை தொடங்கும் மத்திய அரசு; பி.எல்.ஐ திட்டம் 5 ஆண்டுகளில் சாதித்தது என்ன?

Anil Sasi

உற்பத்தி-இணைக்கப்பட்ட ஊக்கத்தொகை (PLI) திட்டம் அதன் முதல் கட்டத்தில் தடுமாறுவதால், உள்நாட்டு மதிப்பு கூட்டல் மற்றும் அதிகரிக்கும் ஏற்றுமதி போன்ற அதிகரிக்கும் விற்பனைக்கு அப்பாற்பட்ட அளவீடுகளுடன் ஊக்கத்தொகை இணைக்கப்பட வேண்டுமா என்று அரசாங்கம் பரிசீலித்து வருகிறது.

இந்தச் செய்தியை ஆங்கிலத்தில் படிக்க கிளிக் செய்யவும்

அமைச்சகங்களுக்கு இடையிலான கலந்துரையாடல்களை அறிந்த வட்டாரங்களின்படி, இறுதி முடிவு எதுவும் எடுக்கப்படவில்லை. ஏப்ரல் 2020 இல் தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, பி.எல்.ஐ திட்டம் தற்போது 14 துறைகளை உள்ளடக்கியது. இது அசல் உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட துறைகளில் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தியில் தேவையான அளவை அடைய இந்தியாவுக்கு உதவியது. மேற்பரப்பு மவுண்டிங் மற்றும் பிரிண்டட் சர்க்யூட் போர்டு (PCB) அசெம்பிளி, தயாரிப்பு சோதனை மற்றும் பேக்கேஜிங் போன்ற பிரிவுகள் வரையறுக்கப்பட்ட மதிப்பு கூட்டலுக்கும் இது பங்களித்துள்ளது.

பி.எல்.ஐ திட்டத்தின் முதல் கட்டம் உற்பத்திக்கு ஆதரவாக சிறிய முன்னேற்றத்தை இயக்கியிருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, புதுப்பிக்கப்பட்ட விவாதத்திற்கான தூண்டுதல், பி.எல்.ஐ 2.0 க்கு ஒரு ஊடுருவல் புள்ளியாக முதல் கட்டத்தின் ஆதாயங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சவாலில் இருந்து உருவாகிறது. அமைச்சகங்களுக்கு இடையேயான விவாதங்களில், முக்கிய துறைகளில் சதவீத மதிப்பு கூட்டல் இன்னும் ஒற்றை இலக்கத்தில் உள்ளது குறிப்பிடத்தக்கது. பி.எல்.ஐ திட்டம் ஒப்பீட்டளவில் வெற்றியாகக் கருதப்படும் துறைகளில் கூட இதுதான் நிலை.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியின் உள்ளூர்மயமாக்கலுக்கு ஒரு புதுப்பிக்கப்பட்ட சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு மாறும் உள்நாட்டு உற்பத்தி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமானது. உற்பத்தித் தளத்தை முற்போக்கான ஆழமாக்குதல் மற்றும் விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவை உள்நாட்டு உற்பத்தியாளரால் அதிக மதிப்பைக் கைப்பற்ற அனுமதிக்கும் என்று வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன.

இது சீன போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும்; உலகமயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் உயர்ந்த புவிசார் அரசியல் அபாயங்களின் உலகில், அவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தியை அதிகரிக்கின்றன.

ஆனால் உதிரிபாகங்கள் மற்றும் துணை-கூறு உற்பத்தியாளர்களை இடமாற்றம் செய்வதன் மூலம் உலகமயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு எந்த அர்த்தமுள்ள மறுசீரமைப்புகளும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியால் மட்டுமே ஊக்குவிக்கப்படும், இது பொருளாதார அளவீடுகள் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

மேலும், செமிகண்டக்டர் சிப் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தனியுரிம விற்பனையாளர்களிடமிருந்து தொழில்நுட்ப உரிமம் ஆகியவற்றுடன் போட்டி விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு இது அவசியமானதாகக் கருதப்படுகிறது.

ஆனால் டெலிகாம் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்புகள் போன்ற துறைகளில் இந்தியாவின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய சந்தை உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை மாற்றுவதற்கு போதுமான ஊக்குவிப்புகளை வழங்கவில்லை. எனவே, பெரிய அளவுகளுக்கு, ஏற்றுமதி சந்தைகளுக்கான அணுகல் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் போட்டி மற்றும் சந்தை செயல்திறனை அறிமுகப்படுத்தும் நோக்கத்திற்கும் உதவுகின்றன. இது இப்போது உற்பத்தி முயற்சியை அதிகரிப்பதற்கான கூடுதல் மூலப்பொருளாகக் கருதப்படுகிறது.

இந்தியாவின் பி.எல்.ஐ-தலைமையிலான உற்பத்தி அபிலாஷைகளை உயர்த்துவதற்கான முன்நிபந்தனையாக அரசாங்கத்தில் சிலரால் கூடுதல் அளவீடுகளாக ஏற்றுமதிகள் முன்மொழியப்படுவதற்கு இதுவே காரணம்.

உணரப்படும் மற்ற வரம்பு உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவு ஆகும், இது பொதுவாக மதிப்பு கூட்டுதலில் குறைவாக உள்ளது மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வெளிநாட்டு சந்தை அணுகலால் பாதிக்கப்படுகிறது. பொருளாதாரங்களின் அளவுகள் இல்லாததால், சீன அல்லது வியட்நாமியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது இந்திய உற்பத்தியாளர்கள் பொதுவாக விலை போட்டியில் இல்லை, எனவே உதிரிபாகங்கள் உற்பத்தி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை ஈர்க்க தேவையான அளவுகளை உருவாக்க முடியாது.

முன்மொழியப்பட்ட ஒரு பரிந்துரை என்னவென்றால், பெரிய தொகுதிகளை திரட்டுவதில் வெளிநாட்டு அசல் உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்கள் முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். பெரிய வெளிநாட்டு உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்கள், அவற்றின் நன்கு நிறுவப்பட்ட மதிப்புச் சங்கிலிகளுடன், உத்திரீதியாக இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் உதிரிபாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை மேம்படுத்தவும், உறுதியான காலத்திற்குள் உற்பத்தியை ஊக்கப்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த வெளிநாட்டு உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்கள், மூலோபாய விற்பனையாளர்களிடமிருந்து போட்டி விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்த இந்திய நிறுவனங்களை விட சிறந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

காலப்போக்கில், உதிரிபாக உற்பத்தி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பிறருக்கு வழங்குவதன் மூலம் விரிவடையும், மேலும் மேலும் உதிரிபாகம் மற்றும் துணைக் கூறு உற்பத்தியாளர்களை ஈர்க்கும். இது அறிவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் கசிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது பொதுவாக உற்பத்தி தளத்தை படிப்படியாக விரிவுபடுத்தும், மேலும் தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கும்.

இந்த வியூகம் ஜப்பான் மற்றும் தென் கொரியா போன்ற நாடுகளுக்கு அவர்களின் ஆரம்ப வளர்ச்சி ஆண்டுகளில் நன்றாக வேலை செய்தது, இப்போது சீனாவுக்கு வேலை செய்கிறது, என்று ஆதாரங்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. அவர்களின் உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் மெதுவாக வெளிநாட்டு உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்களை பின்பற்றி, மதிப்புச் சங்கிலியை உயர்த்தி, பிராண்டட் உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்களாக வெளிப்பட்டன. கடந்த தசாப்தத்தில் மின்சார வாகன (EV) உற்பத்தி போன்ற துறைகளில் டெஸ்லா மோட்டாரை சீனா கடைகள் அமைப்பதன் மூலம் செயல்படுத்தியது, இதையொட்டி, சீன விற்பனையாளர் தளம் தங்கள் தரத்தை மேம்படுத்த உதவியது. இது இறுதியில் சீன உள்நாட்டு மின்சார வாகன தயாரிப்பாளர்களான BYD, Xpeng, Li Auto மற்றும் Nio போன்றவற்றுக்கு இரட்டிப்பு-விரைவு நேரத்தில் தர அளவை உயர்த்த உதவியது, மேலும் இப்போது சீன மற்றும் மேற்கத்திய சந்தைகளில் டெஸ்லாவை அச்சுறுத்துகிறது.

வேலைவாய்ப்பைப் பொறுத்தவரை, பி.எல்.ஐ திட்டம் இதுவரை ஒரு கலவையான தொகுப்பாக இருந்து வருகிறது, தகவல் அறியும் உரிமைச் சட்டத்தின் கீழ் தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் பெறப்பட்ட தரவு, மொபைல் போன்கள், உணவு பதப்படுத்துதல் மற்றும் மருந்து போன்ற துறைகள் ஒப்பீட்டளவில் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளன என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது; ஆட்டோ, ஐ.டி வன்பொருள் மற்றும் சிறப்பு எஃகு போன்ற துறைகள் ஓரளவு சிறப்பாக வைக்கப்பட்டுள்ளன; ஜவுளி மற்றும் மேம்பட்ட இரசாயன செல்கள் போன்றவை இலக்கை விட குறைவாக உள்ளன.