சென்னை டு சில்சார்: இப்போ மகசேசே விருது; இது ஒரு புற்றுநோய் அறுவை சிகிச்சை நிபுணரின் பயணம்

2007-ம் ஆண்டில், டாக்டர் ரவி கண்ணன் தனது வாழ்க்கையை சென்னையில் விட்டுவிட்டு, அஸ்ஸாமின் தொலைதூர சில்சாரில் உள்ளூர்வாசிகள் குழுவால் தொடங்கப்பட்ட ஒரு சிறிய தொண்டு புற்றுநோய் மருத்துவமனையின் இயக்குநராகப் பொறுப்பேற்றார். மருத்துவமனை மற்றும் அதன் நோயாளிகளின் பட்டியல் நீண்டதால் நிபுணரின் பணியும் அதிகரித்தன.

இந்த நிலையில், இந்த ஆண்டின் ரமோன் மகசேசே விருது (Ramon Magsaysay Award) வென்ற நான்கு பேரில் ஒருவராக அவர் கடந்த வியாழன் அன்று அறிவிக்கப்பட்டார்.

கச்சார் புற்றுநோய் மருத்துவமனை சங்கத்தை நடத்துபவர்கள் முதன்முதலில் டாக்டர் கண்ணனைத் தொடர்பு கொண்டபோது, ​​அவர் சென்னையில் உள்ள அடையாறு புற்றுநோய் நிறுவனத்தில் அறுவைசிகிச்சை புற்றுநோயியல் துறையின் தலைவராக இருந்தார். கச்சார் மருத்துவமனையின் அப்போதைய இயக்குநரான டாக்டர் சின்மோய் சௌத்ரி, இன்ஸ்டிடியூட்டுக்கு வந்து, நடைமுறைகளைக் கவனித்து, நோயாளிகளை அவரிடம் பரிந்துரைப்பார்.

பின்னர், டாக்டர் கண்ணன், சென்னை கல்வி நிறுவனத்தில் தனது வேலையை விட்டு வெளியேறியபோது, ​​​​"ஒன்று மற்றொன்றுக்கு வழிவகுத்தது" என்று கூறினார், மேலும் அவர்கள் அவருக்கு கச்சார் மருத்துவமனையில் இயக்குனர் பதவியை வழங்கினர்.

டாக்டர் கண்ணன் கூறுகையில், “எனது மனைவி சீதா திட்டவட்டமாக வேண்டாம் என்று கூறினார், ஏனென்றால் குண்டுவெடிப்பு மற்றும் தீவிரவாதத்திற்கு மட்டுமே இப்பகுதிக்கு தெரியும். ஆனால் அவர்கள் விடாமுயற்சியுடன் பல கடிதங்களை எழுதினார்கள். அதனால் நாங்கள் இறுதியாக ஒன்றாகச் சென்றோம்… அந்த பயணத்தின் போது, ​​அங்குள்ள புற்றுநோயாளிகளுக்கு சேவை செய்ய வேண்டிய அவசியம் நிறைய இருப்பதாக நாங்கள் உணர்ந்தோம். அதனால், என் மனைவியின் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் இந்தியா எஜுகேஷனல் ஃபவுண்டேஷனின் வேலையை விட்டுவிட்டு நாங்கள் இங்கு வந்தோம், ”என்று கூறினார். மேலும் என் குடும்பத்தின் ஆதரவுதான் “நான் இங்கு இருப்பதற்கு ஒரே காரணம்” என்றும் சொன்னார்.

அந்த நேரத்தில், 1996-ல் மருத்துவமனை தொடங்கப்பட்ட போது ஒவ்வொரு ஆண்டும் தோராயமாக 1,200 நோயாளிகள் மற்றும் 23 பணியாளர்களுடன் இயங்கி வந்தது. ஆனால் டாக்டர் கண்ணன் அவரை கவலையடையச் செய்த ஒன்றை படிப்படியாகக் கவனித்தார்: நோயாளிகளில் மிகச் சிலரே மீண்டும் சிகிச்சைக்கு வருவார்கள் என்றார். அவர்கள் மருத்துவமனைகளுக்கு வரவே பயப்படுகிறார்கள் என்பதை உணர எனக்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. காலப்போக்கில், நோயாளிகள் சிகிச்சையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு ஆதரவளிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை நாங்கள் மேற்கொண்டோம், ”என்று அவர் கூறினார்.

மற்றொரு காரணி என்னவென்றால், பல நோயாளிகள் அல்லது அவர்களது உதவியாளர்கள் தினசரி கூலித் தொழிலாளிகளாக இருந்தனர், மேலும் மருத்துவமனையில் ஒரு நாள் என்பது ஊதியம் இல்லாத ஒரு நாளைக் குறிக்கிறது.

"அவர்களின் தினசரி வருமானத்தை நாங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ளாவிட்டால், அவர்கள் எப்படி திரும்பி வருவார்கள்? எனவே அட்டெண்டர்களுக்கு தற்காலிக வேலைகளை அறிமுகப்படுத்தினோம், இது நாள் ஒன்றுக்கு ரூ.30 கூலியில் ஆரம்பித்து தற்போது ரூ.300 ஆகிவிட்டது, பராமரிப்பாளருக்கான உணவும் சேர்த்து. அவர்கள் திறமையான தொழிலாளர்களாக இல்லாததால், தோட்ட வேலை உள்ளிட்டவைகள் வழங்கப்பட்டன என்றார்.

மற்றொரு படி, தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் குறைப்பதாகும் - மாதாந்திர OPD கட்டணம் இருந்தபோது, ​​நோயாளியின் வாழ்நாள் முழுவதும் கூடுதல் கட்டணங்கள் இல்லாமல் சிகிச்சையின் தொடக்கத்தில் ஒரு முறை OPD கட்டணத்துடன் மாற்றப்பட்டது.

இன்று, மருத்துவமனையில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 5,000 புதிய நோயாளிகள் மற்றும் 30,000 பின்தொடரும் நோயாளிகள் உள்ளனர், அவர்களில் சுமார் 90% பேர் அவர்களின் சிகிச்சையில் நிதி உதவி பெறுகின்றனர்.

“ஒவ்வொரு முறையும் நாங்கள் ஒரு புதிய படியை அறிமுகப்படுத்தும்போது, ​​அதை ஒரு கேம் சேஞ்சராக நினைப்போம். ஆனால் இப்போது எனக்கு நன்றாகத் தெரியும், ஒவ்வொன்றும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும் மற்றும் நமது இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படுவதற்கான ஒரு படி மட்டுமே…

நான் முதலில் சேர்ந்தபோது, ​​நிர்வாகம், பொருளாதாரம் அல்லது மருத்துவமனையை எப்படி நடத்துவது என்பது பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது. ஒரு புற்றுநோய் மையம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று எனக்கு ஒரு யோசனை இருந்தது, ஆனால் செயல்படுத்துவது பற்றிய சரியான யோசனை இல்லை. எனவே, நாங்கள் வேலையில் கற்றுக்கொண்டோம். நாங்கள் சிக்கலைத் தீர்த்து, ஒரு செயல்முறையை அமைத்து, முன்னேறுவோம், அது இன்றுவரை தொடர்கிறது” என்று அவர் கூறினார்.

“தமிழ் இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸின் அனைத்து செய்திகளையும் உடனுக்குடன் டெலிகிராம் ஆப்பில் பெற https://t.me/ietamil“